东拉西扯:MySpace泡沫 by Keso

Keso’s blog
MySpace这条陡峭而迷人的窜升曲线,令很多人眼红,并迅速激发了抄一个的冲动。美国是这样,中国更是这样。我已经听到大概有100个人说过,要做一个中国的MySpace。不少VC也把钱砸到了这些MySpace的复制品上,心想万一抄成了呢。

MySpace已经拥有7500万注册用户,美国的青少年已经基本上被它一网打尽了,要继续保持强劲的增长,必须冲出美国走向世界。所以据说,MySpace已经准备向包括中国在内的11个国家扩展它的势力了。中国的MySpace们一定会说,不怕,我们更了解中国国情,更了解中国网民的需求,更理解博大精深的中华文化。问题是,MySpace这个大泡泡,不管是美国的,还是中国的,终究是会破的。

美国青少年不玩儿网络游戏,他们玩儿MySpace。MySpace在美国的处境,很像当初盛大在中国的处境,孩子们乐此不疲,家长们怨声载道。所以本质上,MySpace就是美国版的《传奇2》。像网络游戏一样,MySpace可以给青少年一个梦幻般的虚拟时空,供他们抛洒过剩的青春和精力。不过,所有的游戏都有其固有的寿命,《传奇2》从2001年开始运营,到现在已经5年,基本上已经到了生命的末期。MySpace从2003年创办,到现在已经3年,它还能再火多少年?各种MySpace的复制品,又能火多少年?

中国的网络游戏泡沫告诉我们,死掉的远比活下来的多,赔本的远比赚钱的多。MySpace的复制品们,恐怕也不得不为活下去而挣扎。这碗青春饭,可能并不像看上去的那么好吃。

MySpace卖给新闻集团是一个正确的抉择,新闻集团的丰富内容资源可以带给MySpace绝无仅有的优势,而MySpace则可以为新闻集团贡献它正在流失的年轻受众。但MySpace的复制品们,完全没有这样的优势,他们能做的,只是尽可能快地把青少年吸引过来,然后吞噬掉他们的时间。要命的是,MySpace们缺少盛大、网易那样的收费手段,他们只能通过烧钱来推广。而迫切的增长压力,让他们完全顾不上社区所必需的文化积淀。最后你会发现,这些MySpace们的最大特色,就是没特色。

好游戏也有玩儿腻的时候,没特色的MySpace们,该怎样说服VC,他们比网络游戏更具成瘾性,而且更持久?

MySpace泡沫还能维持多久?可能还会持续一段时间吧,毕竟他们还有不少钱支持他们把这个泡泡吹得再大一点。但泡沫总是会破的,越大越容易破,不管它看上去有多绚烂。

MySpace来中国,会如何?

东拉西扯:酷 by/Keso

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有传言说,Yahoo!有可能收购Skype。Skype是一家很酷的公司,首先因为它有很酷的P2P技术,其次它用P2P技术做了个很酷的IP电话产品。关于Yahoo!有意在VoIP方面发展,早有猜测,不过收购Skype,之前倒是从未听说。Yahoo!最近一段时间在对新技术、新应用的关注上,似乎走在了Google的前面。另一家酷公司Flickr,也在今年3月被Yahoo!收购

Google一直都是一家酷公司,Yahoo!不是。Yahoo!是一家正经八百操作的媒体公司,Google不是。通常,酷会产生于小公司,无论是2002年的Blogger.com,还是2004年的del.icio.us、Flickr,他们的规模都很小,可能只有几个人,几台服务器,但他们的产品或服务,给人的感觉就是酷。但Google已经是一家市值超过800亿美元的巨无霸公司,仍然酷。它的Gmail、三维地图搜索,还是让人觉得酷。苹果是另一家规模很大的酷公司,iPod不是一个产品,完全是一种酷生活。大公司的酷,可能是酷在文化上。

国内似乎没有什么酷公司,就像中国人天生缺乏幽默感,大概也缺乏酷细胞。动感地带和“我能”那样的广告,不是酷,是pose,是生贴上去的东西,因为中国移动压根不酷。搜狐的美女野兽登山队也不是酷,只是一种秀,一种搞不好就要穿帮的演技。百度一下更不是酷,把一个一点都不动的词,生生地给说成动词,很牙碜。

酷,首先是一种独一无二的创意,然后是一种独一无二的表现。酷,可以引爆流行,但引爆的只有一个,后来的都是跟风的,不再酷。

小公司的酷既是文化,也是本能,是因为酷可能是小公司的一种生存法则。Jan说,“如果可以,不要被人收购,保持独立自主,才是令Skype继续Cool下去的法门。”小公司很难去改变大公司的文化,被收购很可能就会被大公司同化,失去了生存压力的小公司,往往也就没了酷的动力。Flickr被收购,用户就有这种担心。不过好在,Flickr仍然酷。